现代企业成本效益预控及其有效实施
发布日期：2015-01-20浏览：3492
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课程背景
企业加强内部控制的练好“内功”，迫切需要搞好成本的优化控制，探讨成本优化预控的管理路径，形成企业系统有效的成本控制体系。课程时长
12 H课程大纲
一、现代企业成本效益预控目标
1、投入与产出
2、成本与成本效益
3、任务设定与资源限定
4、投入产出优化
二、现代企业成本效益预控的环节、路径、方法及实例分析
1、“4+2”控制与管理体系
2、路径与方法
主要路径与主导环节：分部门组织实施运作
有效方法应用：系统性实效性优化控制
三、实务链与实操作
问题解析
实例分析
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